Бизнес-планирование Краткое содержание курса

Особенности стратегического бюджетного программирования муниципальных образований в Пермском крае Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования. Решение задачи повышения эффективности принимаемых решений в сфере общественного сектора в результате поэтапного проведения в России бюджетной и административной реформ, развития местного самоуправления, государственной и муниципальной службы, а также последующего внедрения стратегического планирования обусловило трансформацию бюджетного регулирования на основе программно-целевого подхода. На современном этапе развития в Российской Федерации бюджетное программирование предполагает разработку и исполнение программных бюджетов на основе государственных и муниципальных программ. Однако отечественная практика внедрения программного бюджетирования свидетельствует о незавершённости указанного процесса. В дополнение первый опыт использования программного бюджета показал, что внедрение новых подходов к управлению общественными финансами не привело к значимым положительным последствиям. Во-первых, это объясняется недостаточной согласованностью процессов целеполагания, программирования и бюджетирования в системе стратегического планирования на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Во-вторых, в последние годы международными финансовыми организациями расширение участия общественности признано в качестве ключевого направления совершенствования бюджетного процесса. Однако в России привлечение граждан к участию в управлении общественными финансами на долгосрочный период в условиях квазиконкурентной среды не получило достаточного развития. Так, по данным Международного Бюджетного Партнерства в году индекс открытости бюджета в России достиг 74 баллов, в то время как показатель участия общественности в бюджетном процессе составил лишь 25 баллов из

5-93840-005-8

Словарь Финансовый механизм — совокупность форм организации финансовых отношений , методов способов формирования и использования финансовых ресурсов , которые применяет общество с целью создания благоприятных условий для развития национальной экономики, экономического и социального развития страны; элемент хозяйственного механизма, совокупность финансовых инструментов , рычагов, методов и способов регулирования экономических отношений и процессов.

Финансовый механизм включает цены , налоги , таможенные пошлины , льготы , штрафы , санкции , дотации , субсидии , учетную ставку центрального банка , банковский процент , виды и формы платежей, методы распределения дохода и другие финансовые инструменты и методы; система сочетания методов и инструментов, которая направлена на совершенствование организации, планирования и стимулирования использования финансовых ресурсов.

В соответствии со структурой финансовой системы финансовый механизм подразделяют на:

Магистерская программа Финансовые механизмы бизнес-процессов организационно-правовой основы и величины капитала. .. дисциплинам, практикам в соответствии с перечнем дисциплин, практик учебного плана основной.

Директивный Регулирующий разрабатывается для финансовых отношений, в которых непосредственно участвует государство. В его сферу включаются налоги, государственный кредит, расходы бюджета, бюджетное финансирование, организация бюджетного устройства и бюджетного процесса, финансовое планирование. В ряде случаев распространяется и на другие виды финансовых отношений, имеющих большое значение для реализации всей финансовой политики рынок корпоративных ценных бумаг , либо одна из сторон этих отношений - агент государства финансы государственных предприятий.

Такая разновидность финансового механизма характерна для организации внутрихозяйственных финансовых отношений на частных предприятиях. В этом случае государство устанавливает общий порядок использования финансовых ресурсов. Построение финансового механизма осуществляется в соответствии с финансовой политикой и нормами финансового права, отраженными в финансовом законодательстве.

Использование юридических норм в финансовой сфере деятельности дает возможность установить единые правила организации финансовых связей, защитить экономические интересы граждан, хозяйствующих субъектов, государства.

Рассматриваются методы, варианты, общие и частные случаи бизнес-планирования. Приведены экономические, финансово-кредитные, организационно-управленческие задачи условия и решения , встречающиеся в бизнес-планировании. Приведен пример бизнес-плана инвестиционного проекта. Для экономистов, инженерно-технических работников, студентов вузов и средних учебных заведений.

Оценка бизнеса состоит из оценки его составляющих, как поддающихся буквальному математическому расчету например, точка безубыточности , так и остающихся вне предмета математики например, оценка идеи заняться бизнесом. С точки зрения бизнеса оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства и прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы предприятия, налоги, кредит и т.

Финансовый механизм предприятия — это система управления финансами предприятия в o участие в разработке бизнес-плана.

. , , , - . , . - , , . , , , . В настоящее время наметилась тенденция внедрения программного бюджета на всех федеральном, региональном и муниципальном уровнях в условиях формирования системы стратегического планирования. Однако возникает проблема организации программирования и бюджетирования в текущих условиях интеграции стратегического и бюджетного планирования муниципальных образований.

В статье предлагается решение указанной проблемы - на основе обобщения и анализа существующих механизмов разработан организационно-финансовый механизм бюджетного программирования муниципальных образований. Основным направлением реформирования бюджетных отношений стало применение программно-целевого подхода к управлению общественными финансами. При этом, с одной стороны, стратегическое планирование включает программирование, на основе которого, в частности разрабатываются и реализуются муниципальные программы, с другой стороны, в рамках бюджетного планирование обеспечивается процесс внедрения программных бюджетов, в том числе и на муниципальном уровне.

Очевидно, что оба этих процесса должны быть интегрированы между собой, чтобы программный бюджет функционировал на базе качественных муниципальных программ.

Методика подготовки бизнес - плана

Финансовый механизм и его основные элементы Организационно-правовые формы корпораций определяют их финансовые особенности. Очень важно выделить общие характерные черты финансов корпораций современных организационно-правовых форм и установить основные различия, которые определяют выбор той или иной формы. Практика показывает, что если предприятия корпорации не учитывают тех или иных финансовых особенностей, то это приводит к конфликтам между собственниками, управляющими и работниками.

Организационно-правовая форма предприятия, закрепленная в его учредительных документах, должна полностью соответствовать требованиям законодательных актов.

Построение бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. В организационно-управленческой области анализу подлежат Выбор руководителя программы и механизма контроля, Выбор.

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.

Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.

Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов. Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана.

Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу которой была взята наиболее часто используемая на практике структура бизнес-плана. Здесь рассмотрены общие положения, касающиеся бизнес-планирования как составной части системы внутрифирменного планирования современных предприятий. Разделы представляют собой соответствующие разделы бизнес-плана, причем каждый состоит из двух частей.

В первой, теоретической, части обобщены существующие в специальной литературе разработки и рекомендации в соответствующей области, во второй, практической, показано, как эти рекомендации могут быть реализованы на практике.

Разработка бизнес-плана на примере ООО"ОСК" курсовая 2010 по финансам , Дипломная из финансы

Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп.

Оценка эффективности инвестиционного проекта. Организационно- финансовый механизм. Развитие инвестиционного проекта. Анализ сценариев.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Нет ничего ошибочнее,чем полагать , что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка эпохи всеобщего дефицита, но исследования последнего времени свидетельствуют о том, что российская экономика вступила в полосу классического кризиса перепроизводства, сужения размера отраслевых рынков, падения уровня платежеспособного спроса, жесткой конкуренции со стороны импортеров.

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством , то доступными ценами и более броским дизайном товара, подчиняясь собственным стратегическим целям, а не нашим представлениям о конкуренции. Для оценки фирм-конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики - место расположения, доля рынка, объемы продаж.

Ваш -адрес н.

Бизнес-планирование в региональном управлении В процессе поиска выхода из кризисного состояния региона возникает много вопросов. В частности, как задействовать свободные финансовые и другие ресурсы региона; как разбудить социальную активность населения района и других предпринимательских структур; каким образом заинтересовать администрацию региона и муниципальных образований в работе по возрождению природных ресурсов. Мы считаем возможным ответить на ряд поставленных вопросов.

В административно-командной системе управления существовала развитая система планирования и контроля за распределением и использованием ресурсов общества. Это в известной мере ограничивало возможности местных властей в использовании потенциала регионального развития. Исходя из объективной необходимости участия структур власти и управления в социально-экономических процессах центр предпринимал разнообразные меры.

Цели и задачи разработки бизнес-плана инновационного проекта В данном Организационно-финансовый механизм Глава 6.

В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы: Государственное правовое и нормативное регулирование финансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий - направлене внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предприятий в разных формах.

К числу этих форм относятся: Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятий. Этот механизм проявляется в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов. Спрос и предложение на финансовом рынке: По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности предприятий будет возрастать. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия.

Механизм такого регулирования формируется на предприятии, регламентируя оперативные управленческие решения в области финансовой деятельности. Так, ряд аспектов финансовой деятельности регламентируется требованиями устава предприятия. Кроме того, на предприятии может быть система целевых показателей, внутренних нормативов и требований по отдельным аспектам финансовой деятельности. Механизм информационного обеспечения финансового менеджмента.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО"Хороший вкус"

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Организационно-финансовый механизм системы общего образования и инновационные методы его совершенствования 1. Инновации и их влияние на организационно-финансовый механизм системы общего образования. Международная практика применения организационных и финансовых инноваций в построении организационно-финансового механизма сферы общего образования. Организационно-экономическая характеристика системы общего образования Оренбургской области.

Анализ организационно-финансового механизма системы общего образования Российской Федерации и Оренбургской области.

С учетом конкретной цели разработки бизнес-плана определяется его финансовых, технико-экономических и организационных механизмов.

Научно-методические рекомендации по совершенствованию финансирования деятельности распределительных электросетевых компаний Введение к работе Актуальность темы исследования. Современное состояние электроэнергетики во многом определяет уровень развития экономики России и социально- экономические условия проживания населения, так как на современном этапе развития экономики электроэнергетика является одной из ключевых отраслей промышленности.

Дальнейшее эффективное развитие народного хозяйства Российской Федерации зависит от возможностей развития отдельных ключевых отраслей, к числу которых относится электроэнергетика. Характерной особенностью электроэнергетики, определяющей специфику ее работы, является неразрывность процесса производства, передачи и потребления электроэнергии, поскольку электроэнергия используется непосредственно в момент ее производства и не может быть запасена впрок, как другие энергоносители уголь, нефть, газ.

Производство электроэнергии является высокотехнологичным, полностью автоматизированным процессом, при котором в Единой энергетической системе России строго синхронно работают сотни мощных генераторов, электрических станций страны. Начиная с середины х годов, в энергетическом секторе России произошло резкое снижение уровня объема инвестиций в строительство и реконструкцию генерирующих и перераспределяющих мощностей, что привело к значительному ухудшению состояния основных средств энергетической системы и отрицательно сказалось на развитии всех секторов экономики России.

Потеря потенциала электроэнергетической отрасли не может гарантировать бесперебойное снабжение потребителей и может стать причиной необратимых последствий в экономике, промышленности и социальной сфере, которые выльются в масштабный кризис на внутреннем рынке. Стало очевидным, что реформа энергетического сектора необходима для российской экономики в целом. Дополнительной проблемой являлось регулирование отношений в отрасли административными методами, доказавшими на практике свою несостоятельность, что так же приводит к истощению электроэнергетического комплекса.

Происходящие процессы развития требовали формирования новых подходов и методов управления и оценки деятельности компании, механизмов ее поведения на финансовом рынке. Осознание данной угрозы стало решающим аргументом в пользу необходимости проведения структурных преобразований в отрасли. Важность данной проблемы, недостаточная изученность отдельных методических и прикладных аспектов применительно к современным условиям реформирования энергетической отрасли определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг задач.

Степень изученности и разработанности проблемы. Проблемы формирования и развития электроэнергетики как отрасли экономики успешно исследовались большим кругом специалистов.

Глава 7. Бизнес-планирование в региональном управлении

Структура бизнес плана Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии: Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования.

В частности, как задействовать свободные финансовые и другие ресурсы региона; территории нуждается в специальных организационных механизмах, Таким механизмом, на наш взгляд, может быть бизнес- планирование.

В резюме внимание должно быть нацелено на главные результаты и выводы бизнес-плана в целом и каждого его раздела, включая возможный риск и пути его преодоления. В данном разделе определяются функциональные особенности, местоположение, технические параметры, условия организации и развития бизнеса, издержки, связанные с этим. Рассматривается влияние внешних и внутренних факторов на формирование бизнеса проектного предложения.

Содержит общую характеристику современного состояния и тенденций макроэкономических процессов в сфере данного бизнеса; прогноз динамики спроса на аналогичные товары услуги , анализ, уровня цен, возможностей удовлетворения спроса; прогноз коммерческой деятельности фирм, привлекаемых к организации и развитию данного бизнеса. Включается описание целей, маркетинговой ситуации, программы осуществления стратегии, состав, содержание и последовательность мероприятий по ее-реализации , отражения влияния на принимаемые решения положительных и отрицательных факторов инфляционных процессов, возможных рисков и т.

Содержит описание инвестиционной программы с подразделением на блоки и этапы организации и развития бизнеса, при необходимости — с подразделением их по форме собственности и источникам финансирования. Приводится расчет единовременных и текущих затрат по реализации проектного предложения с учетом дисконтирования и прогнозируемых индексов инфляции.

Показатели затрат подразделяются по источникам финансирования, при необходимости — с выделением бюджетных и внебюджетных средств. В разделе приводится расчет объемов производства, себестоимости продукции работ, услуг , определяются условия ценообразования, налогообложения, получения валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и прогнозируемых индексов инфляции, по единовременным поступлениям в бюджет и внебюджетные фонды плата за право аренды земли и объектов муниципальной недвижимости, продажа существующих и новых объектов и т.

Формирование потока чистых средств. Приводится расчет потока чистых средств, образованных в результате инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, осуществляемой в процессе развития бизнеса, реализации товаров услуг с распределением по годам расчетного периода нарастающим итогом, начиная с первого года инвестирования. Поток чистых средств формируется на основе балансов единовременных и текущих расходов активов и пассивов , поступлений в бюджет, выплат по кредитным обязательствам, страхованию и т.

курсовая работа тему бизнес план предприятия

Организационно-финансовый механизм управления Этот параграф содержит основные компоненты операционной бизнес-модели, предлагаемой к внедрению в холдинге. Модель предполагает в холдинге иерархическую структуру центров ответственности — обособленных структурных единиц, обладающих операционной и финансовой самостоятельностью в составе холдинга.

Модель будет поддержана процедурой планирования и бюджетирования, системой ключевых показателей эффективности и деятельности, а также системой стимулирования персонала. Структура центров ответственности с технологической точки зрения в основном отражает существующую функциональность холдинга. Основные изменения происходят в сфере взаимодействия между центрами ответственности далее — ЦО , процессов деятельности их самих и системы управления и распределения полномочий.

При этом ключевая концепция — делегирование полномочий и ответственности на уровень руководителей ЦО.

Механизм делового рыночного планирования включает теорию, методологию и организационно-управленческой и финансово- экономической оценки . чего можно добиться путем разработки финансового плана и подготовки.

Система внутрифирменного планирования При документировании процесса проводится следующая двух шаговая процедура: Для оценки экономической эффективности плановых решений, являющихся продуктами бизнес-процесса планирования, мы предлагаем использовать следующие три метода: Косвенный метод предполагает анализ рыночной стоимости планового решения и затрат на планирование путем анализа результатов реализации вариантов плана для однотипных предпринимательских структур, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях.

Данный метод позволяет также вместо рыночной стоимости планового решения использовать рыночную стоимость произведенного продукта. Например, если при реализации двух вариантов плановых решений относительную экономическую эффективность для первого решения можно определить из следующего соотношения: Метод определения эффективности планового решения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении вклада планового решения в эффективность производства: Метод определения по непосредственным результатам деятельности предпринимательской структуры основан на оценке непосредственного эффекта от планового решения при достижении целей, реализации функций, методов и др.

Открытая лекция РОСНАНО"Основы бизнес-планирования и бизнес-моделирования". Часть 1

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!