Трансформация бизнеса и трансформация – кейсы российских компаний в контексте мировых трендов

Анонс мастер-класса о том, как отстоять необходимость изменений и заручиться поддержкой ТОПов. Представьте ситуацию Марина — -менеджер, в новой компании работает недавно и мечтает о карьерном росте. -директора в штате нет, но собственник пообещал: С первого дня она вся в делах: Загружена так, что не успевает обедать, а из офиса уходит последней. Спустя полгода Марина забила тревогу. Она отлично справляется с делами, самостоятельная, ответственная. Собственник, обычно внимательный к успехам сотрудников, Маринину исполнительность будто не замечает.

8 кейсов о применении бизнес-игр для задач. Развитие персонала

Быть или не быть. Это решение и будет ключом кейсу, а размышления кандидата, ход его мыслей, направления его суждения при этом оцениваются рекрутерами. Вспомните, самый распространенный кейс для отбора продавцов:

HR кейсы ONLINE PERSONAL. Ключевой фигурой развития бизнеса является Технологический Стратег, формирующий технологическую.

Оценивая человека в статике, мы порой забываем, что приходя на собеседование, кандидат точно так же готовиться и в итоге мы получаем социально желаемые ответы. И каково же наше изумление когда, казалось бы, идеальный кандидат на собеседовании оказывается полной противоположностью в действии. Действительно, человек раскрывается только в действии. И отсюда возникает вопрос: На помощь приходит кейс-метод. Кейс содержит исчерпывающую информацию о том, что происходит, кто в этом участвует, когда должен быть получен результат и какими ресурсами располагает человек, решающий данную задачу.

Соискателю необходимо ответить на один-единственный вопрос:

За победу боролись ведущие российские и международные компании. — первая бизнес-премия, в которой номинанты сами выбирают победителей. Она направлена на поиск передовых решений в области коммуникаций, , организации бизнес-процессов и корпоративной культуры. Свои кейсы в 6 номинациях представили более 30 известных компаний. Победивший эффективный проект от Президентской академии был представлен Институтом отраслевого менеджмента ИОМ.

Она рассказала о новых формах взаимодействия Академии с работодателями.

та, в МонАрх центр Всех, кто находится в постоянном саморазвитии и использует все возможности д.

Оценка кандидатов Оценка кандидатов с помощью кейс-тестинга позволяет каждому руководителю самостоятельно и быстро, без использования сложных и не всегда понятных процедур, оценить кандидата по наиболее критичным факторам, влияющих на работу. Аттестация Аттестация персонала предполагает комплексную оценку результатов работы за год и оценки степени развития личностно-профессиональных качеств сотрудника.

Обычно это достаточно стандартизированная процедура. Если компания не использует ассесмент-центр, то применение кейс-тестинга позволит ей более эффективно оценить ключевые навыки персонала. Обычно для аттестации используют небольшие структурированные кейсы. Кадровый резерв Отбор в кадровый резерв предполагает оценку текущих знаний, навыков сотрудника и потенциала его развития.

Построение -бренда: кейс ПрАТ «Малинська паперова фабрика-Вайдманн»

При приеме на работу об этом не сказали, и вот вы приходите в первый день на обеденный перерыв, и видите, что кого-то уже едят. Как профессионал и человек с твердыми моральными устоями твердо скажете: С понедельника только рыба и курица! Адаптируетесь и начнете есть коллег. Возможно, будете при этом ненавязчиво проповедовать гуманизм без особой надежды на успех. Оставите при себе ваше мнение о неприемлемости каннибализма в работе с персоналом и не будете питаться в офисе.

HR-Кейс от генерального директора «Билайна» — как нельзя . Ошибка 5. Ты считаешь, что твоя большая, не связанная с бизнесом.

Всегда было интересно работать с людьми. Перед Новым годом наше кадровое агентство закрыли, но один из клиентов пригласил меня к себе в рекламное агентство. Проработав четыре года -менеджером, поняла, что пора расти дальше. Уволилась и оформила документы на собственное агентство, хотя предпринимательского опыта у меня не было. Сегодня мы работаем как бутик-агентство, исполняем заказы с ювелирной точностью, потоковая история не про нас.

Можем одной вакансией закрыть достаточно сложную позицию, на которую компании ищут человека по несколько лет. Мы создали площадку, на базе которой объединяем и соискателей, и работодателей. Проводим тематические бизнес-встречи со спикерами. Для соискателя это некий апгрейд, а для работодателя возможность познакомиться с нужным профессионалом.

Кроме того, мы приглашаем хороших профессионалов на проектную работу. Компания может сделать нам заказ, а мы подключаем проверенных специалистов, с которыми уже давно и продуктивно сотрудничаем. Это дешевле, чем обращаться в другие агентства профессионалы работают удаленно и безопаснее, чем работать с фрилансерами. База у нас уже достаточно большая 10 лет работы , мы легко проверяем кандидатов на конкретные результаты и цифры.

У нас, например, дешевле, чем в том же рекламном агентстве заказать креатив.

Рубрика: -кейсы

Итак, 15 кейсов аналитики с оценкой эффективности для бизнеса Пришло время, когда аналитика начинает показывать ценность, которую она приносит бизнесу. Это сложно сделать, поскольку она по-прежнему остается новой областью. В этой статье я собрал 15 лучших кейсов по аналитике, которые встречал за последние два года.

Как выбрать нужный бизнес-кейс для обучения сотрудника # Дополнительное обучение · #Повышение квалификации · #HR-кейс.

Сексолог Редакция журнала"Менеджер по персоналу" и тренинг-центр"Спикер", а именно тренеры Мельник Людмила и Лозийчук Наталья , объявляют практикум-конкурс для менеджеров по персоналу. Предлагается провести анализ и разбор конкретных ситуаций из жизни . Просьба обязательно указывать обратный - для связи с вами, на случай получения приза.

Вас вызвал к себе директор и сообщил: Сотрудники работают плохо, а вы с ними не справляетесь. Хочу сам во всем разобраться. Надо, чтобы вы провели анкетирование всех сотрудников. Выявили их интеллектуальный уровень и лояльность к нашей компании. Особенно меня интересуют новички.

Успешные кейсы -брендинга

Она изобретена в г. Прочитайте статью, и вы сможете сами создавать эффективно работающие кейсы, причём именно для вашей компании. Кейсы — только одна из нескольких методик оценки квалификации, компетенций и психологических особенностей работников и кандидатов.

Она изобретена в г. в Гарвардской бизнес-школе и с тех пор Никакого. А самый жгучий пример такого «кейса» — HR дала.

Опыт работы в сфере года. В качестве директора по персоналу - с года Понять, какой именно кандидат нужен компании, найти как можно больше претендентов на должность, провести собеседование с ними, правильно их оценить, выбрать лучших,"продать" им свою вакансию. Легко ли начинающему менеджеру по подбору персонала справиться с таким обилием разнородных задач? Неудивительно, что симптомы профессионального выгорания появляются у рекрутеров на самых ранних этапах.

Хотите избежать этого и научиться закрывать вакансии даже в сжатые сроки? Программа Елены Лимоновой специально для вас. На тренинге рассматриваются инструменты создания потока кандидатов, осваиваются навыки формирования профиля кандидата, отрабатываются основные виды интервью, разбираются типичные ошибки и подводные камни в оценке соискателей. Как сократить стоимость подбора без потери качества? Социальные сети — панацея или миф?

Проблемный заказчик — как бороться? Детектор лжи на ладони — как выявить ложь за 5 минут? Клюёт на живца — как дёшево"купить" дорогого кандидата?

Как разработать бизнес-кейс для кандидата

Конференция 25 марта Автор: Любовь Чернышева Существует множество способов, позволяющих проверить, есть ли у кандидата на вакансию профессиональные знания и личностные качества, необходимые для работы в вашей компании. Но одно дело - обладать знаниями, и другое - уметь применять их на практике. Понять, способен ли специалист успешно решать аналитические, стратегические или управленческие задачи, вам поможет бизнес-кейс, или ситуационная задача.

Вместе с экспертами европейских бизнес-школ, гостями HR-клуба СКОЛКОВО, мы нарисовали образ будущего человека.

Некоторые специалисты даже с гордостью пишут о себе в профилях — . Кейс 1 Полиграфическому предприятию требовался технолог, работающего на одну из двух конкурирующих компаний. Предприятий, использующих такую же, как у заказчика, технологию, в СНГ было всего три, поэтому круг поиска был сужен до нескольких кандидатов. Для сбора информации о них на собеседования приглашались бывшие и действующие сотрудники предприятий-конкурентов.

В ходе интервью как бы невзначай задавались вопросы: Нанятый технолог переехал из регионального центра в Петербург, его заработная плата существенно выросла, при этом была ненамного выше средней по Петербургу. Для нанимателя это была выгодная сделка. Работа предприятия заказчика благодаря приглашенному специалисту кардинально не изменилась. Имеющийся персонал и раньше справлялся с решением технологических задач, новый сотрудник привнес некоторые полезные новшества, но технологическия революция не случилась.

Кейс 2 Требовался специалист, имеющий опыт реализации проекта запуска производства с использованием определенной технологии.

Успешный опыт -специалистов в Москве

Возможности и ресурсы Мы рекомендуем вести анализ каждого вопроса по следующим параметрам и схемам: Насколько важны и срочны ключевые вопросы, которые проявляются в информации? Это полезный подход, когда требуется планирование и распределение приоритета задач.

Это условие обусловлено тем, что если компания задает бизнес-кейс, то она условий, указанных далее. в информационном центре HR- Performance.

Решение кейса Крупный завод несет убытки из-за роста бракованной продукции и рекламаций со стороны заказчиков. Решение кейса от . В кейсе описывалась следующая проблема: Крупный завод несет убытки из-за участившихся случаев рекламаций со стороны заказчиков и роста бракованной продукции. Заказчики уходят к конкурентам. Может ли молодой спасти ситуацию? Что ему необходимо предпринять в первую очередь?

Наконец-то всем стало понятно, что настоящий -менеджер может все —даже специалистов подменить качеством у нас только ленивый не занимается, а реорганизация работы предприятия для решения проблемы брака — это просто пустяк по сравнению с заполнением трудовых книжек или подбором персонала. И ничего, что окончил педучилище даже не вуз, заметьте и только недавно устроился точнее — устроилась на предприятие.

Справится, не боги горшки… А если серьезно и если исходить из того, что это реальная ситуация, в чем не приходится сомневаться, принимая во внимание особенности российского менеджмента и его менталитета , то приходится констатировать, что руководство производственной компании пока, по крайней мере, не видит в возникшей ситуации серьезной проблемы. Иначе генеральному директору и в голову не пришло бы подключать к такой работе девушку с педагогическим образованием, взятую на работу явно для оформления трудовых книжек.

Кейсы. HR: Марина Брэдшоу, Сколково

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!