Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников. Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах:

Менеджмент

Ключевые дифференцирующие факторы организации. Анализ внешних и внутренних аспектов организации Организация анализирует внутренние и внешние аспекты. Под внутренними аспектами мы подразумеваем сильные и слабые стороны, компетенции и ограничения организации, а под внешними - воздействие на организацию конкурентной и окружающей среды. Глубина и степень детальности анализа зависят от выбранного сценария . Полезными моделями для применения на этом шаге являются:

Внедрение бизнес-приложения способствует качественному росту Их использование помогает усовершенствовать механизмы управления.

В этих условиях образование в области менеджмента и бизнеса становится особенно популярным среди студентов всего мира. В этой статье мы расскажем о высшем образовании в сфере менеджмента и бизнеса в США , а также о перспективах, которые ожидают менеджеров-выпускников американских университетов. Американская модель бизнес-образования В США академическая подготовка к работе в сфере менеджмента и бизнеса осуществляется на базе многочисленных бизнес-школ. После получения степени бакалавра студенты могут продолжить обучение, закончив программу , что увеличивает возможности для построения успешной карьеры в области бизнеса и управления.

Преимущества американского бизнес-образования 1. Американская система образования включает в себя множество бизнес-школ и учебных программ по менеджменту, среди которых каждый студент сможет найти подходящую для себя 2. Учебные заведения США славятся на весь мир самым передовым и качественным образованием в области бизнеса и управления 3. Американские бизнес-школы предлагают студентам карьерно-ориентированное обучение и готовят к работе в реалиях современной бизнес-индустрии 4.

За счет активного сотрудничества с различными компаниями, бизнес-школы США выпускают молодых специалистов, уже имеющих опыт работы и деловые связи 5. Выпускники американских школ бизнеса высоко ценятся на рынке труда, могут рассчитывать на успешное трудоустройство в Америке и за ее пределами, а также на высокую заработную плату и карьерный рост Топ-3 бизнес-школ США По версии . лучшими вузами для получения бизнес-образования в США стали Стэнфордский университет, Гарвардский университет и Пенсильванский университет.

Так, в году университет занял вторую позицию в Академическом рейтинге университетов мира и пятое место в рейтинге лучших учебных заведений США по версии . Школа бизнеса Стэнфорда — одна из 7 школ университета и одна из лучших бизнес-школ мира.

При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях: Существует несколько групп эталонных стратегий развития бизнеса. К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй - стратегии интегрированного роста, к третьей стратегии диверсифицированного роста и, наконец, к четвертой - стратегии сокращения.

Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени. Оценка выбранной стратегии проводится по следующим направлениям:

бизнеса, а экономический рост превратить в источник роста благосостояния всех слоев населения. . Роль государства в управлении корпорациями.

Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всего хозяйственно-экономического объединения, а не конкретного отдельного его участника-члена. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия.

курсовая работа экономические факторы роста

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Институт бизнеса в строительстве и управления проектом важно для принятия решений в условиях динамично меняющейся среды и роста бизнеса.

Долгосрочная финансовая политика Э та формула, по сути, представляет факторы устойчивого темпароста, но в несколько иной интерпретации. Так, мультипликатор представлен плечом финансового рычага, маржа и оборачиваемость выражены через рентабельность активов, ставку налогообложения прибыли и процентную ставку. Однако мультипликативные модели темпа роста имеют неоспоримые преимущества, поскольку при их факторном анализе логарифмическим методом достигается более точный результат.

Разные сочетания темпов прироста этих ключевых показателей позволяют дать оценку эффективности роста организации. Управление риском и эффективностью деятельности организации З ачастую считается, что рациональным соотношением междутемпом прироста собственного капитала и валюты баланса будет превышение первым второго, то есть ускоренный рост собственного капитала по сравнению с увеличением валюты баланса. В других случаях целесообразно превышение темпом роста инвестированного капитала темпа роста собственного.

Результаты факторного анализа устойчивого темпа роста . Влияние остальных факторов не так существенно, оно было прокомментировано выше в процессе анализа рентабельности собственного капитала по модели Дюпон. Результаты факторного анализа внутреннего темпа роста Как показывают расчеты, снижение внутреннего темпа роста было еще существеннее. Именно последний фактор внес самый большой вклад в торможение роста бизнеса: Показатели роста рассчитанные по схеме учетного процента, то есть как отношение прироста к значению в отчетном году приведены в табл.

Развитие бизнеса, этапы управления бизнесом

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ особенностей реализации функций управления персоналом на основе исследования организаций малого бизнеса г.

В годы перестройки малый бизнес включился в общий, всячески очередь в существенном замедлении темпов роста числа малых предприятий. Если в.

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке , 2. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением.

Маркетинг же при данной стратегии не обязательно должен быть высоко развит. Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией в производстве продукции.

Дужик Антон Богданович

Существенную помощь в решении данных задач могут оказать специальные программные продукты — бизнес-приложения. Бизнес-приложения — это многофункциональные программные системы и комплексы, предназначенные для автоматизации ключевых бизнес-функций и процессов. Наличие таких приложений способно кардинально повысить эффективность ключевых бизнес-процессов предприятия, сократить сроки поиска и обработки информации, экономить материальные и человеческие ресурсы.

Целью данной работы является анализ управления бизнес-процессами в организации. В результате анализа управления бизнес-процессами организации выявлено, что использование процессного подхода РЕФЕРАТ . сохранение пропорций между ростом численности персонала и ростом выручки;.

Список источников Введение Малый и средний бизнес в рыночной экономике — ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта ВНП. Они выделяются среди прочих по численности занятых например, не более человек или размеру основного капитала. На них производится почти половина объема выпускаемой продукции. Этот сектор по своей сути является типично рыночным и составляет основу современной рыночной инфраструктуры.

Актуальность темы Актуальность управления процессами в малом и среднем бизнесе заключается в том, что малый и средний бизнес в рыночной экономике — ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта ВНП. Проблемами развития малого бизнеса занимались крупнейшие зарубежные и отечественные экономисты.

В первую очередь, это работы классиков: Среди более поздних исследователей: Ясина и других нашли отражение важные вопросы анализа проблем предпринимательства и предложения путей по их решению, включая разные виды моделирования и организационно-экономические меры. Цель, объект и предмет исследования Целью данной работы является анализ состояния сектора малого бизнеса, а также разработка стратегии развития малого бизнеса в Донецкой народной республике.

Теоретические и законодательные основы существования малого бизнеса 3. Исторически начальным фактором генезиса рыночной экономики большинства стран явился малый бизнес.

Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение

Для любого предпринимателя малое предприятие всегда привлекательно. Достаточно отметить лишь такие особенности как безопасность, приспосабливаемость, прибыльность. И действительно, в тех малых предприятиях, которые успешно функционируют и в которых грамотно работает менеджмент, все эти черты можно обнаружить.

приоритетным направлением экономического роста стало управление трудовыми ресурсами предприятия. Факторы успеха на рынке.

Но и у тех, и у других самой важной задачей было выживание в суровом мире. Вот только некоторые факторы и события, которые, на наш взгляд, способствуют этому: Сегодня потребители становятся все более требовательными к качеству , иностранцы возвращаются на рынок , и для того, чтобы продолжать расти, необходимо серьезно совершенствоваться. Риск конкуренции с иностранцами заставляет многих думать о путях защиты своих возможностей роста. Перед менеджерами возникают нелегкие вопросы: На рынке труда есть сегменты, где не только нет безработицы, а скорее наоборот — компании соревнуются между собой, чтобы заполучить и удержать специалиста.

А без таких специалистов обеспечить рост нелегко… Как ростом пытаются управлять… И потому сегодня многие руководители осознают, что те методы и приемы, которые эффективно работали еще вчера, обеспечивая стабильный рост компании, перестают приносить желаемые плоды. Естественно, для того, чтобы изменить ситуацию, руководители пытаются предпринимать какие-либо мероприятия.

Как показывает наш опыт, чаще всего используются следующие меры: Кроме того, нередко эти решения сопровождаются активным и повсеместным внедрением информационных технологий , которые так популярны сегодня.

Точки роста на Алтае

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Управление ростом в крупных российских корпорациях: В книге опубликованы результаты исследования управления в 11 компаниях, доходность по акциям которых на протяжении 15 лет подряд была ниже или на уровне среднего по рынку, а затем на протяжении 15 лет превышали среднюю по рынку не менее, чем в три раза.

Автор описывает, как управляются эти компании и какой философии придерживаются их руководители.

венчурное финансирование и управление хай-тек компаниями на посевной и предпосевной стадии. финансовые, интеллектуальные и управленческие ресурсы в развитие бизнеса и рост экономики России. рефератов. и.

Кроме того, страны с высоким уровнем дохода провели 62 реформы, в результате чего общее число реформ, реализованных за прошедший год, составило реформу в странах по всему миру. В течение прошедшего года большинство новых реформ были направлены на повышение эффективности регулирования посредством его упрощения и снижения стоимости.

В целом, 45 стран - в том числе, 33 развивающиеся страны - провели реформы с тем, чтобы упростить для предпринимателей открытие бизнеса. Например, Индия достигла существенных улучшений за счет упразднения требования к минимальному размеру уставного капитала и отмены сертификата на бизнес-операции, таким образом, освободив предпринимателей от ненужной процедуры и сократив ожидание регистрации на 5 дней.

Кения также упростила регистрацию предприятий, сократив время регистрации на четыре дня, за счет облегчения процедуры предварительной регистрации. Менее распространенными оказались усилия по укреплению правовых институтов и режимов, что привело в течение прошлого года к реализации 66 реформ в 53 странах мира. Задача процесса развития заключается в том, чтобы пройти по этой узкой тропе, выявляя необходимые и эффективные правовые нормы, и избегая тех, которые препятствуют творческой деятельности и тормозят деятельность малых и средних предприятий.

Сегодня этот показатель сократился в два раза до 20 дней. Кроме того, данные свидетельствуют о конвергенции, направленной на приближение к передовым практикам, так как страны с низким уровнем дохода со временем претворяют в жизнь большее число реформ, чем страны с высоким уровнем дохода. Например, Мозамбик, где в году предпринимателю требовалось дней на открытие бизнеса, а теперь - только 19 дней.

ПСИХОТРЕНИНГИ ДЛЯ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА И БИЗНЕСА

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!